Една забележителна тенденция, която установихме във финансовите проекти на ApeeScape, е нарастващата популярност на фракционни финансови директори . Фракционен финансов директор е опитен финансов специалист (обикновено с поне три предишни роли на финансов директор), който предоставя богат опит в областта на финансовото и бизнес управлението на компаниите на непълно работно време или по проект.
Точното време за наемане на частичен финансов директор зависи от етапа на растеж на компанията или финансовите задачи. Ползите, произтичащи от наемането в точното време, са много и трайни за бизнеса.
Фракционните финансови директори помагат за управлението на широк спектър от ситуации, свързани с финансовите операции на даден бизнес. Ролята на финансов директор може да се тълкува погрешно като просто числен човек, изпълняващ счетоводни задачи. Съвременният финансов директор е много повече от това. Финансовият директор, независимо дали е щатен или частичен, е мултидисциплиниран актив, който:
Точно като щатния финансов директор, частичният осигурява такъв опит и в същото време предлага отлична гъвкавост и изгодни предимства на разходите, за да обслужва нуждите на по-малките компании.
Отговорностите на съвременния финансов директор са разнообразни и сложни; по този начин, изискванията за роля на всяка компания ще варират в зависимост от тяхната ситуация. За някои бизнеси наемането на финансов директор на пълен работен ден надхвърля техните нужди и финансови възможности, въпреки многото очевидни ползи, получени от лидерството и стратегическите познания при наемането.
Въведете дробния финансов директор. За компаниите, които не са достатъчно зрели, за да гарантират финансова длъжност на пълен работен ден, те могат да предоставят специфична експертиза, за да помогнат при различни проекти, обхващащи финансовия и стратегически спектър. Когато периодично се изискват различни елементи на ролята на финансовия директор, е време да привлечете частичен талант.
Проектите a фракционен финансов директор могат да помогнат с са мултидисциплинирани и разделени между финансови и нефинансови задължения. Ролята на финансовия директор е сложна и може да бъде разделена на специфични точки на болка и области на влияние.
Изчерпването на пари в брой е една от основните причини за стартиране провалят се . Освен че има тясна връзка с фирмените финанси и управлението на паричните потоци, една развиваща се компания ще се нуждае от капиталови инжекции, за да расте или да поддържа операции в спад. Дробни финансови директори могат да помогнат при набирането на средства (обикновено започвайки от Серия Б) или при дълг (напр. Договаряне на условия за банков заем). Заради тяхното комбинация от финансов нюх и стратегическа проницателност , те могат да анализират експертно номерата, за които се договарят, и да помогнат да планират къде инвестицията може да отведе бизнеса.
Компаниите с висок растеж често се оказват в позиция да решат къде най-добре се харчат паричните средства. Когато оценява дали да продължи да придобива или да промени каналите за дистрибуция от търговия на дребно на цифров, компания, която все още няма щатен финансов директор, може да използва частичен такъв за оценка на проекта и подкрепа на решения по време на интензивни спринтове, чувствителни към времето.
Вътрешните процеси са сплотената връзка между стратегията, операциите и изпълнението. Финансовият директор има уникална възможност да разбере разходите и приноса на всяка стъпка и да насочи тяхната оптимизация. Отговорностите на финансовите директори включват оценка на всички процеси и ясно разбиране на техния финансов принос за рентабилността и паричния поток. Правейки това упражнение държи ръководството в течение на действителните резултати на компанията и възвръщаемостта на акционерите. Дробните финансови директори могат също така да изградят процеси на най-добри практики, за да документират тези прегледи, за да осигурят постоянна приемственост и ефективност на времето.
Преструктурирането на компанията изисква задълбочени познания за процесите (вж. По-горе), способност да се оцени как да се оптимизира капиталовата структура и разбиране за оптимизиране на разходите и паричните потоци. По време на преструктурирането финансовите директори трябва да се откъснат от установените норми на бизнеса и да помогнат за реорганизиране на дейностите и финансите към новата визия.
Често се среща по време на изкупуване с ливъридж (LBO) процеси за промяна на структурата на управление на компаниите. Финансовият директор може да подаде оставка по това време или инвеститорите могат да се опитат да започнат чисто и да назначат избраната от тях фигура. Такива събития могат да доведат до период на промяна между срещите. Може да се наложи да имате междинна фигура, за да поддържате бизнеса равномерно и да започнете да прилагате нови стратегии. Процесът на наемане на критична позиция като финансов директор може да отнеме до една година. Включването на опитен фракционен финансов директор в ролята може да се направи сравнително бързо и осигурява безценна гъвкавост и избор за собствениците на бизнеса.
Допълнителното регулиране, като например задължения за докладване, спазване и оповестяване, изисква специфични и професионални умения. Последствията от недостатъчното докладване или неправилното тълкуване на правилата могат да бъдат финансово и репутационно пагубни, така че винаги е най-добре да се подготвите свръх. Фракционен финансов директор може да разтовари главния изпълнителен директор и висшето ръководство на тези изисквания, като същевременно увери външните заинтересовани страни, че задачата се изпълнява по подходящ начин. Защото фракционните финансови директори са вероятно е работил в различни отрасли , ширината на техния опит и вникване в различни регулаторни изисквания също ще предоставят възможности за трансфер на знания в рамките на действащите екипи.
Членовете на управителния съвет, особено в предприятие, финансирано от предприятие или финансирано от PE, имат много влияние върху решенията и бъдещите пътища. Може да бъде от полза фракционен финансов директор да влезе, за да участва в заседания на борда и да донесе нов опит. Подобно взаимодействие може да бъде двупосочен процес чрез предоставяне на по-голяма представа за директорите и след това съобщаване на важните точки, взети чрез фирмената йерархия.
За по-големите компании с по-сложни структури на борда независимите членове на борда трябва да са без конфликт на интереси. Понякога корпоративното действие може да изложи члена на риск да бъде лично в конфликт. В тези случаи частичен финансов директор може да бъде скочен с парашут като временен член на борда, за да наблюдава събитието, без никакви конфликти.
Финансовите нужди на една компания ще се променят в зависимост от нейния размер и етап на растеж. Има четири основни финансови роли, необходими през жизнения цикъл на компанията. Тези етапи съответстват на уменията, необходими от таланта, и варират от първоначален счетоводител до традиционната роля на финансов директор.
Дробните финансови директори са най-забележими на третия етап от растежа, който обикновено е точката, в която компаниите са добре утвърдени в техния път на мащабиране. Въпреки че този етап обикновено е най-оптималната точка за влизане, както се вижда от предимствата на частичните финансови директори, тяхната адаптивност може да се окаже изгодна и за компаниите на други етапи на растеж. Жизненоважно е да се разгледат възможностите за трансфер на знания, предоставени от опитен професионалист за изграждане на умения и култура в рамките на финансова функция.
Когато дадена финансова функция е фокусирана чисто върху счетоводството (изпълнявано от счетоводител) и финансовото планиране (изпълнявано от администратор), в повечето случаи финансовият директор няма да е необходим. Компаниите на това ниво обаче може да помислят за временно внасяне на частичен финансов директор в случай на поглъщане или преструктуриране.
Компаниите трябва да обмислят да ангажират финансов директор, независимо дали е частичен или щатен, когато размерът и сложността на приходите започват да претоварват съществуващия финансов екип. Това обикновено се случва при кръга на финансиране от Серия B.
Значително събитие за външно финансиране може да сигнализира точката, в която бизнесът изисква финансов специалист, който да наблюдава екипа и да предоставя по-ориентирани към бъдещето насоки за нарастващия кръг заинтересовани страни. На този етап ще бъде ефективен фракционен финансов директор чрез незабавно идентифициране на ключови точки за болка, знаейки как да се справите с тях с помощта на действащ персонал и имайки инициативата да предвидите бъдещи събития по линия. Често на този етап компаниите може да не са достатъчно сложни, за да изискват финансов директор на пълен работен ден или да разполагат с бюджет, който да го оправдае. Дробният финансов директор е по-рентабилно решение за задоволяване на нуждите при тяхното възникване.
Като цяло между 10 и 50 милиона долара приходи са, когато финансовите функции придобиват по-голяма сложност. Когато приходите се увеличават на този бързо развиващ се етап, вероятно е необходимо да се установи дългосрочна стабилност на финансовия екип. С нарастващите отношения с инвеститорите и нуждите на капиталовите пазари, наемането на финансов директор на пълен работен ден става необходимо за справяне с отговорността. В по-късните етапи на финансиране инвестиционните условия могат да посочат, че след приключване на кръга трябва да бъде нает финансов директор.
Описанието на длъжността на фракционен финансов директор може да бъде толкова разнообразно, колкото това на тяхното пълен работен ден еквиваленти. За междинните роли на проекта ще се постави силен акцент върху експертизата в рамките на фокусната задача. Обикновено фракционните финансови директори ще имат:
Като цяло тези характеристики гарантират, че кандидатът може да удари земята като частичен финансов директор и да започне да предоставя ценна информация от първия ден.
Фракционен финансов директор е опитен финансов специалист (обикновено с най-малко три предишни роли като финансов директор), който предоставя богат опит на компания на непълно работно време или по проект, често когато компанията се нуждае от по-опитни или допълнителни ресурси за управление на финансовите си функция.
Ролята на финансовия директор е сложна. Независимо дали е щатен или частичен, финансовият директор не е просто счетоводител, а актив за създаване на всяка компания за растеж. Финансовите директори са вещи в управлението на нарастващата оперативна сложност, разширяването на пазара и промяната на събитията, преживявани от зрели компании.
С нарастването на приходите компаниите започват да откриват, че при вземането на стратегически финансови решения се изисква повече проактивност. С периодични нужди, възникващи в редица области, свързани с финансите, може да бъде рентабилно и гъвкаво да се въведе частичен финансов директор, който да помогне за изграждането на процеси за дълготрайна стабилност.
