В тази статия:

• Какво е увеличаване на персонала.

• Защо компаниите използват увеличението на персонала.

  
  
  

• Плюсове и минуси на увеличаването на персонала.

• Видове увеличаване на персонала.

• Видове услуги за увеличаване на персонала.

• Как да изберем правилния модел за увеличаване на персонала.

• Съображения и недоразумения относно увеличаването на персонала.

Една от най-значимите тенденции в днешния бизнес е драматичното увеличаване на използването на контингентни работници в организации в световен мащаб. Практиката не е непременно модерна - тя започна по същество, когато администраторите бяха взети назаем отвъд организационните граници, за да изпълняват роли временно поради ваканция, болести и други подобни. Днес условната работа се проявява в много работещи модели, като най-често срещаното е увеличаването на персонала.

Увеличаването на персонала представлява временно използване на външен персонал за увеличаване на капацитета на вашата организация.

Има широк спектър от сценарии, при които компаниите използват увеличаване на персонала, включително:

Увеличаването на персонала е невероятно разпространено - изчислява се, че глобалната индустрия за персонала, един от основните доставчици на таланти за увеличаване на персонала, подкрепя $ 490 милиарда годишни разходи . Друг източник на талант за увеличаване на персонала е фрийлансът, който съществува от векове, но наскоро придоби известност с възхода на глобалните платформи за свободна практика. Смята се, че в САЩ 34% процента от работниците ангажират се на свободна практика днес и този брой се очаква да расте непрекъснато през следващото десетилетие.

Плюсове и минуси на увеличаването на персонала

Увеличаването на персонала, както всяка организационна стратегия, има свой собствен списък за и против. От отделните мениджъри по наемане и ръководители на проекти зависи дали увеличаването на персонала е правилният модел за техните специфични нужди. Следващата таблица може да предостави някои насоки:

Видове увеличаване на персонала

Когато обмисляте увеличаване на персонала, е важно да разберете различните видове:

Видове услуги за увеличаване на персонала

Има и много различни възможности, когато става въпрос за ангажиране на талант за увеличаване на персонала. Изборът на правилния зависи от специфичните нужди на вашата организация.

Избор на правилния модел за увеличаване на персонала

Повечето организации използват комбинация от доставчици, в зависимост от техните нужди. Когато обмисляте увеличаване на персонала, най-важното е да определите какво се опитвате да постигнете и кое е най-важното. Например, ако търсите експерт в машинното обучение (изключително търсено умение днес), приоритизирането на разходите ще бъде нереалистично. По същия начин, ако ви трябват 100 души, за да изпълнят задача, която може лесно да бъде обучена, няма да искате да наемате на базата на високо ниво на умения. С широка гама от модели за увеличаване на персонала, достъпни за организациите, е от решаващо значение да се претеглят плюсовете и минусите на всяко споразумение, преди да се избере.

Кога уголемяването на персонала е правилният модел? 3 съображения и 3 недоразумения

Съображение №1: Продължителност на проекта

Споразумението за увеличаване на персонала може да помогне да се отговори на изискванията на организацията по уникални начини. И все пак, това не е идеалното решение във всеки сценарий. Увеличаването на персонала обикновено се използва най-добре в краткосрочни проекти, за разлика от дългосрочните проекти, които изискват месеци или години, за да завършат. Все още може да има смисъл за предприятието да ангажира условен работник на по-дълги проекти, като в този случай споразумението за възлагане на външни изпълнители би било по-добър вариант от модела за увеличаване на персонала. Често доставчиците на увеличение на персонала са склонни да договарят такива споразумения.

Съображение # 2: Тайната

Някои проекти са от тайно естество и включват критична интелектуална собственост (ИС). Решенията за увеличаване на персонала трябва да бъдат внимателно оценени в тези случаи. Мотивите за това решение обаче се дължат по-често на психологически комфорт, отколкото на твърди доказателства. Обективно, споразумението, подписано с изпълнител, е също толкова устойчиво на брони, колкото и това, подписано с щатен служител. Струва си да се отбележи, че един от най-известните изтичания на данни в историята е ръководен от подизпълнител, който преди това е бил нает от фирма за услуги от първи ред и в момента живее под убежище в Русия. Резултатът: организациите трябва да продължат бавно и с повишено внимание, когато наемат увеличен персонал за строго секретни проекти.

Съображение # 3: Време за нарастване

Когато става въпрос за управление на условна работна сила, повечето компании отчитане на незадоволителни процеси (вижте графиката по-долу). Една от причините за това може да се отдаде на недоразумения относно контекста.

Контекстът - по-задълбочено междуфункционално разбиране - е от полза в предприятието. Но взаимодействието на време за увеличаване (с което служителят придобива контекст) не трябва да се пренебрегва в уравнението. Моделът за увеличаване на персонала може да не е най-добрата практика за проекти, които изискват големи нива на сложност, поради което предполага дълго време за увеличаване (въпреки че този фактор понякога зависи от компетентността на въпросния потенциален нает персонал).

Например една голяма полупроводникова компания губеше месеци в увеличени разходи за персонал, тъй като за работата беше необходимо толкова голямо ниво на сложност. Това им доведе до загуба от почти 50% в разходите; половината от договорното време на увеличения персонал беше прекарано в нарастване поради контекста.

Неразбирателство # 1: Увеличаването на персонала като избягване на разходи

Някои мениджъри по наемането вярват, че могат да заобиколят разходите за изплащане на обезщетения за щатен служител, като наемат увеличен персонал. Това е погрешно и би било добра причина не да наеме увеличен персонал. В крайна сметка доставчикът на персонал плаща разходи за обезщетения, които от своя страна се включват в тарифата, посочена в организацията. Това недоразумение всъщност може да доведе до плащане Повече ▼ от джоба на разширения персонал, когато заетостта на пълен работен ден би била по-подходящо решение.

Неразбиране # 2: Увеличаването на персонала е по-скъпо

Това второ недоразумение е просто, което все още отблъсква много работодатели. Започва с погрешно схващане, че увеличеният персонал действително струва Повече ▼ отколкото еквивалентните им щатни служители. „$ 50 на час условен работник надвишава цената на служител на пълен работен ден“, разсъждават те.

Грешката тук се отнася до тежестта на работодателя. Запазването на служител на пълен работен ден с годишна заплата от $ 100 000, например, струва на работодателите по целия свят средно 23% . В някои страни този процент се прокрадва в диапазона 30-50%. Това включва разходи за обезщетения като съвпадение, здравно осигуряване, 401K и текущо обучение. Имайки предвид тези разходи, финансовата полза от договарянето с увеличен персонал е съвсем разумна и рентабилна.

Неразбирателство # 3: Увеличаване на персонала срещу управлявани услуги

Голяма част от терминологията, използвана в персонала, е сравнително нова и има тенденция да се обърква. Това води до едно твърде често срещано недоразумение между увеличаването на персонала и друг свързан подход: управлявани услуги.

Подходът на управляваната услуга се отнася до окончателен резултат, вероятно с окончателен рейтинг на качеството; увеличаването на персонала се отнася до длъжностна характеристика и се заплаща по време и материал. Увеличен член на персонала може да бъде привлечен в организация, за да напише редове код за конкретно приложение, необичайно за тази компания и ще се плаща на час. Ще бъде нает управляван изпълнител на услуги, който да създаде конкретното приложение и да отговори на набор от KPI; те ще бъдат платени при завършване на проекта.

Увеличаване на персонала: Междуфункционална стратегия

Увеличаването на персонала е мощен модел, който организациите могат да използват, за да увеличат гъвкавостта и да отговорят на променящите се нужди на предприятието. Използва се все повече през индустриалните граници. Решенията за увеличаване на персонала се използват все по-често за роли, вариращи от НИРД до операции, човешки ресурси, финанси и други (вижте фигурата по-долу). Когато се разглежда в светлината на ходове от индустриални гиганти като Google, които през 2017 г. придобиха мрежа от учени за данни на свободна практика / договор, наречена Kaggle, значението на увеличения персонал за предприятията, сега и в бъдеще, не може да бъде надценено.

Разбиране на основите

Каква е разликата между увеличаването на персонала и управляваните услуги?

Подходът за управление на персонала, управляван от услуги, се основава на окончателен резултат, вероятно с добавяне на окончателен критерий за качество. Подходът за увеличаване на персонала обаче се основава на длъжностна характеристика и се заплаща по време и материал.

Как работи увеличаването на персонала?

Увеличаването на персонала представлява временно използване на външен персонал за увеличаване на капацитета на организацията. Съществуват широк спектър от сценарии, при които компаниите използват увеличаване на персонала: да увеличат труда и да постигнат скок в ежедневната работа, като мост за осигуряване на капацитет при наемане на постоянен екип, за специализирани умения извън дома, необходими за период от време, или за изграждане на организация или екип, използвайки почти изцяло гъвкав труд като начин за постигане на конкурентно предимство.

Какво представлява моделът за увеличаване на персонала?

Модел за увеличаване на персонала е структура, чрез която се реализира увеличен персонал. Моделите варират в зависимост от доставчика на увеличаване на персонала: доставчик на традиционни служители, доставчик на персонал на главен доставчик, специализирана / бутикова персонал или консултантска фирма, платформа за концерти, платформа за таланти при поискване или пряка независима връзка. С широка гама от модели за увеличаване на персонала, достъпни за организациите, е изключително важно да се претеглят плюсовете и минусите на всяко споразумение, преди да се избере (горната диаграма е чудесно място за начало).

Какви са недостатъците на аутсорсинга?

Един от моделите за увеличаване на персонала е продължителното време за увеличаване, необходимо за проекти с висок контекст. Увеличаването на персонала може да не е идеално подходящо за дългосрочни проекти или умения, необходими постоянно. Друго съображение е увеличената зависимост от организации на трети страни за таланти, което може да добави риск към плановете за устойчиво развитие.

---