Дейвид Нъф е част от Мрежа ApeeScape , където работи като консултант по дизайн на свободна практика. Способността да работи отдалечено подхранва жизнения му план повече от десетилетие, докато работи между цифрови продукти, брандиране и изкуство. Дейвид е работил за някои от най-големите световни марки, включително Cisco, Nestlé и Google.

Дейвид също е говорител на Мрежа от високоговорители ApeeScape и художник с експонати в цяла Канада. В професионалния си живот той открива, че колкото повече гъвкавост има, толкова повече тя се влива в качеството на работата му.

В епизод от Подкастът на икономиката на талантите , той обсъжда как отдалечената работа го е овластила и защо повече организации трябва да възприемат дълбочината на опита, която съставлява глобалния фонд от таланти.

Интервюто беше проведено от Пол Естес, главен редактор в Staffing.com и домакин на Подкастът на икономиката на талантите .

Здравей Дейвид. Имате доста необичаен фон! Щяхте да станете компютърен учен. Бихте ли ни разказали как се е развила вашата перспектива, докато се движите по света, и какво е било вашето пътуване към това да станете дизайнер?

Баща ми работеше за мултинационална компания, така че ние се качвахме и се местихме някъде другаде на всеки две до три години. Израснах с вродено разбиране, че светът е огромно място, където могат да се отворят много врати, и за това съм много благодарен. Но реалността е, че понякога има и много вратари, които се опитват да държат вратите затворени. За щастие не бях наясно с това, тъй като пораствах и нямах идея да избера лента.

Нашето семейство имаше комбинация от изкуство и наука; идеята, че двамата вървят заедно - взаимно се допълваха. Израснах с интерес към рисуването, но и към компютрите. Поради това винаги търсех начини да комбинирам изкуството и технологиите - начин да обединя любовта си към рисуването и компютрите.

Обмислях архитектурата, но компютърните науки ми имаха повече смисъл и изглеждаха по-достъпни. Като първото поколение, израстващо като „роден в интернет“, много хора от моето поколение се възползваха от компютрите по-естествено, отколкото може би поколения, които бяха дошли преди това. Ние бяхме първият вид двуезично / аналогово / цифрово поколение и това ноу-хау беше нещо, което чувствах, че ще ми даде малко по-голямо начало в професионалния живот.

В началото на кариерата си като младши дизайнер сте работили върху безжична технология за обществената система за велосипеди в Монреал. Списание TIME го призна за един от „ Най-добри изобретения от 2008 г. . ' Какво беше усещането за такъв вид проверка на проект, по който сте работили толкова рано в кариерата си?

Мисля, че работодателите рискуваха с мен, защото предполагаха, че с опит в компютърните науки вероятно мога да комуникирам добре с разработчици и инженери и все пак да внеса ниво на креативност и визуално мислене в проекта.

Проектът - и признание - ми даде крак, на който да застана. По това време нямах резюме, нито портфолио извън тази работа. Докато нашата работа се появява в Списание TIME очевидно беше невероятно, това, което наистина имаше значение, беше да се работи върху нещо видимо. Велосипедите бяха из целия град. Хората ги използваха, взаимодействайки с интерфейс, който бях проектирал. Всеки, който искаше да ме наеме, имаше доказателство за работата ми на няколко крачки.

Работодателите често казват: „Искаме разнообразен опит“, но когато се стигне до това, много малко лидери са готови да вземат този залог на някого. Докато сте преминали към работа при поискване, как сте виждали клиентите да взаимодействат с вас, предвид вашия произход?

Особено при по-големи компании или компании с по-утвърден продукт е много по-лесно да се каже: „Търсим специалисти. Търсим хора, които да влязат в тази машина и да свършат много специализирана работа. И имаме таен сос. Имаме начин да правим неща, които са много специфични за нас. ' Този подход често ги кара да пропускат възможностите да намерете нови начини за работа , направете оптимизации или направете подобрения. На по-младо ниво открих, че е трудно да получа възможности с моя опит и опит, в сравнение с някой, който е „специалист“.

Да приемем, че сте автомобилна компания, която търси дизайнер . Ще наемете някой, който е работил за други автомобилни компании, въпреки че добрият дизайнер от всякакъв произход би могъл да научи за тази индустрия. Може да има някои специализирани знания, но това е нещо, което те могат да увеличат.

Вие сте необвързан, дистанционно работещ дизайнер на свободна практика, особено когато работите в мрежата ApeeScape. Докато клиентите се свързват с вас, виждате ли, че те възприемат идеята, че не идвате на място?

Сега има много повече отвореност към него. За щастие, много компании напоследък задават тон и говорят публично за това да позволят на своите екипи да работят отдалечено, в разпределен екип - адресирайки многото предимства и по този начин създавайки нещата за успех.

Нашите инструменти също са изминали дълъг път. Повече хора имат достъп до високоскоростен интернет, което е огромна помощ. От моя гледна точка виждам, че много базирани в Сан Франциско или базирани в Силициевата долина организации започват да разбират, че това е лудост. Ситуацията с разходите за живот, състезанието за талант - околната среда е много особена. Някои хора ще процъфтяват в тази среда, но други не.

Не мога да си представя в Силициевата долина. За щастие, това не означава, че трябва да пропусна да работя с невероятните хора там. Виждам, че много компании там сега са отворени за работа с таланти отвсякъде. Те разбират, че това увеличава шансовете им за успех, както и възможността да работят с наистина фантастични, уникални личности.

Работя по проект (чрез ApeeScape) с организация, базирана в Силициевата долина. Те също имат офиси в Европа и Азия, така че вече работят в часови зони. Но те са ангажирали и група хора от мрежата на ApeeScape в Канада, Великобритания, Португалия и Източна Европа, така че те имат разпределен външен екип. Тъй като те вече имат култура на виртуална комуникация, тя ни помогна с тази важна човешка връзка и да се почувстваме част от екипа.

Какво бихте казали на мениджърите и наемащите мениджъри за вашия избор да работите като свободна професия и в разпределени екипи?

Въз основа на моя опит, когато можем да настроим живота си по начин, който ще ни позволи да бъдем здрави, щастливи и живеят успешно —Успехът се определя като „добре изживян живот“ - това ще се разлее в качеството на нашата работа.

Прекарах цялата си професионална кариера в изграждане на определен вид начин на живот. Имам семейство по целия свят. Имам желание да видя света, така че независимостта на местоположението или „гъвкавостта на местоположението“ е в плана ми за живот от поне десетилетие. Колкото повече успях да надградя към това, толкова повече това се възвърна в качеството на работата ми и времето и усилията, които успях да положа.

Без съмнение, същият сценарий се отнася за повечето, ако не и за всички хора в работната сила до степен, че ще им бъде предоставена възможност да вършат най-добрата си работа, когато бъдат овластени да изградят най-добрия си живот.

Да предположим, че една компания би искала да изпробва разпределения начин на работа при поискване. Те са решили, че ще се свържат с ApeeScape или друга компания и ще го опитат. Тъй като сте направили редица от тези видове проекти, какво бихте казали на някои от членовете на екипа, с които бихте работили, които биха могли да им помогнат да се представят успешно в първите си две ангажименти?

Мисля, че връзките са ключови. Влизате - може би до известна степен в неравностойно положение - трябва да изграждате взаимоотношения от нулата, без предимството да сте в екипа за известно време. Понякога може да се присъедините на пълен работен ден, но без седмица за ориентация, където отивате на обяд с всички. Намирам, че в тези ситуации е два пъти по-важно да се установят добри работни взаимоотношения и ако можете, междуличностни отношения, възможно най-рано. Съгласен съм с известната поговорка, която гласи: „Ако имах един час да отсека дърво, щях да прекарам първите 45 минути в заточване на брадвата“, т.е. да прекарам толкова време, полагайки основите, задавайки правилните въпроси.

Повечето стратегически взаимоотношения сега започват с някаква форма на сесия за откриване и това е по основателна причина. Не искате да се заемете и да влезете в плевелите и да започнете да вършите работата, преди да разберете каква е работата и какви са параметрите за успех. Бих посъветвал всеки, който започва такъв ангажимент, да инвестира рано във взаимоотношенията, разбирането на мисията и съгласуването с целите на проекта с всички.

Според вашия опит като фрийлансър при поискване, фокусирането върху разбирането на целите на проекта е по-важно, отколкото може би фокусирането върху процеса, както в традиционната офис среда?

Определено има култура „удари в земята“. Често говорим за „нарастване“ и „ускоряване“. Тези фрази предполагат, че компаниите изглежда се стремят към определена скорост.

Добре е да имате приличен ритъм на работа, но това е малко по-различно от скоростта. Кадансът е по-скоро да има някаква редовност в начина, по който върви работата. Според мен кадансът на работата може да дойде по-късно, след като се подредите.

Разбирам идеята за a дизайнер да влезе и да иска веднага да изглежда заета. Това може да е изключително важно в традиционната структура на работното място, където хората се повишават и се подготвят за повишения. Колкото по-скоро се справим с това, толкова по-скоро можем да се съсредоточим върху качеството на работата и да се фокусираме върху нейния успех.

Когато вляза на свободна практика, не съм инвестиран в подобряване на статута си в компанията. Инвестиран съм в отлична работа. Това е, което ще ме наеме отново. Влизам, за да разбера какво би представлявала добрата работа. Това е по-важно, отколкото да изглеждаш зает. Ако наистина добрата работа се окаже наистина бърза работа, защото идва нещо важно, тогава ще работя възможно най-бързо, но често това е по-бавната, обмислена работа, която ще има дългосрочни ползи.

Как изграждате доверие, докато работите отдалечено? Какъв съвет бихте дали по отношение на междуличностните отношения и изграждането на доверие, когато правите отдалечен проект за компания?

Често влизате като външен човек и сте виждали много от същите проблеми и преди в други компании. Може би някой започва да създава мобилно приложение, опитвайки се да разбере вграденото. Ако сте направили куп от тях преди и сте създали куп потоци за други продукти, вие сте в състояние да кажете: „Имам известен опит с това и ето отговора.“

Често за всичко, което трябва да разберете, решението вече е налице - задаване на умни въпроси като „Коя е нашата потребителска база? Какво предполагат ранните изследвания? Какво правят състезателите? Какъв е действителният проблем, който се опитваме да разрешим? ' Като преминават през тези неща и ги разопаковат с екипа, те започват да предлагат отговорите, които вече сте имали в главата си, и изглежда, че те измислят решенията.

Един от методите ми за работа с екип е да видя дали можем да намерим решение заедно, а не аз да го диктувам. Първата, ранна победа на „успяхте да ни насочите към решението и да ни улесните да измислим отговора“ ще направи няколко неща: Това ще има странен политически ефект от подобряването на вашия статус, но също така ще създаде доверие в процеса, което е по-важно. Ще каже нещо: „Ако просто свършим работата, ще стигнем до отговора.“ И това не зависи от егото ми или егото ви. Това не зависи от някакъв специален талант. Това е просто случай на работа през тези неща.

Като се има предвид всичко, което се случва с пандемията на коронавируса, какво според вас се е променило? Какво е новото нормално в начина, по който се работи?

Аз съм от хората, които не мислят, че сме в пропастта на масивна промяна на парадигмата. Вярвам, че нещата ще се развият нежно. Пандемията, която е важен фактор в живота на всеки, ни научи колко е свързан светът - повече, отколкото понякога се интересуваме да мислим. Ние не само сме свързани чрез виртуални комуникации, като Zoom повиквания, но ако пандемията изведнъж започне да се разпространява отново, всичките ни състояния, здраве и икономики са свързани помежду си. Имаме възможност да използваме разумно нашите инструменти, за да укрепим връзките си.

---

Кажете ни какво мислите! Моля, оставете вашите мисли, коментари и отзиви по-долу.

• • •

Допълнително четене в блога за дизайн на ApeeScape:

• Как да работим отдалечено, когато е най-важно
• 30 съвета на ApeeScape Designer за работа от разстояние и дизайн
• Проучване на причините за критиката към мисленето на дизайна
• Стойността на дизайнерското мислене в бизнеса
• Разбиване на процеса на мислене на дизайна

Разбиране на основите

Как мога да успея във фрийланс?

Ето няколко съвета как да станете успешен фрийлансър. Създайте лична марка и работете на вашия уебсайт. Знайте силните си страни, напишете план за действие и следете конкуренцията. Бъдете инициативни, свържете се с всички, които познавате, но бъдете избирателни. Оставете пари настрана за данъци!

Кариера ли е фрийлансът?

Фрийлансът може да се счита за кариера, но това всъщност не е точно описание. Има много истории за успех на свободна практика, но по-точното описание е предприемач. Има много нива на свободна практика - успешният фрийлансър е отговорен за всичко и ръководи професионалния си живот като бизнес.

Какво представлява фрийлансът и как работи?

На свободна практика или независим изпълнител е самостоятелно заето лице, което обикновено не е дългосрочно ангажирано с един работодател. Понякога представени от агенция за временна заетост, мнозина работят самостоятелно, използвайки от уста на уста, професионални асоциации или сайтове за набиране, за да намерят работа.

Професия ли е фрийлансът?

По принцип свободната практика не се счита за професия, това е начин на работа в професионална професия. Тези, които осъзнават най-високото ниво на успех на свободна практика, обикновено са добре опитни професионалисти в своята област.

Труден ли е фрийлансът?

Има много предимства за фрийланс. Но разклоняването като свободна професия изисква внимателно планиране и подготовка с много клопки, пред които трябва да се изправим, преди да осъзнаем успеха на свободната практика. Например: отчетност, изолация, без предимства, подаване на собствени данъци, променливо натоварване и доходи, без сигурност на работното място.